

<!DOCTYPE html>


<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" lang="tr" xml:lang="tr">



 <head> 

<meta http-equiv="Content-Language" content="tr">
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1254">
 
 

    <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1" />





<meta name="rating" content="All" />
<meta name="robots" content="index, follow" />
<META NAME="AUTHOR" CONTENT="Erkan TİYEKLİ">

<meta name="Dmoz" content="" />
<meta name="Yahoo" content="" />
<meta name="Altavista" content=""/>
<meta name="Scooter" content="" />
<meta name="robots" content="" />

<META HTTP-EQUIV="Copyright" CONTENT="Copyright Â© ">
<META NAME="description" CONTENT="">
<META NAME="keywords" CONTENT="">






<link rel="apple-touch-icon" sizes="180x180" href="/apple-touch-icon.png">
<link rel="icon" type="image/png" sizes="32x32" href="/favicon-32x32.png">
<link rel="icon" type="image/png" sizes="16x16" href="/favicon-16x16.png">
<link rel="manifest" href="/site.webmanifest">


    <!-- Document title -->


    <title>ÖĞRETİM ÜYELERİMİZİN PROFİLİ</title>

    <!-- Stylesheets & Fonts -->
    <link href="css/plugins.css" rel="stylesheet">
    <link href="css/style.css" rel="stylesheet">

</head>

<body>
    <!-- Body Inner -->
    <div class="body-inner">

        <!-- Topbar -->
	

		 <div id="topbar" class="d-none d-xl-block d-lg-block">
            <div class="container">
                <div class="row">
                    <div class="col-md-6">
                        <ul class="top-menu">
                            <li><a href="tel:+90 5337692415 "><i class="icon-phone-call"> </i> +90 5337692415 </a></li>
							<li><a href="mailto:info@ibrahimortas.com.tr"><i class="icon-mail"> </i> info@ibrahimortas.com.tr</a></li>
                        </ul>
                    </div>
                    <div class="col-md-6 d-none d-sm-block">
                        <div class="social-icons social-icons-colored-hover">
                            <ul>
			<li class="social-instagram"><a target="_blank" href="https://www.instagram.com/iortas2018/"><i class="fab fa-instagram"></i></a></li><li class="social-google"><a target="_blank" href="https://maps.app.goo.gl/m2qyE98GZKLQt4po6"><i class="fa fa-map-marker"></i></a></li><li class="social-google"><a target="_blank" href="https://wa.me/905337692415"><i class="fab fa-whatsapp"></i></a></li>
			
                            </ul>
                        </div>
                    </div>
                </div>
            </div>
        </div>
		
		
        <!-- end: Topbar -->	
	
        <!-- Header -->
        <header id="header">
            <div class="header-inner">
                <div class="container"

                    <!--Logo-->
     

                    <!--Logo-->
                    <div id="logo">
                        <a href="default.asp?dil=0">
                            <span class="logo-default"><font size="4" class="logoslogan">Prof. Dr. İbrahim Ortaş</font><img src="images/logo.png" height="30"></span>
                            <span class="logo-dark">Prof. Dr. İbrahim Ortaş</span>
                        </a>
                    </div>
                    <!--End: Logo-->




<script async src="https://cse.google.com/cse.js?cx=c5ac765fc9c9740e8"></script>


							<div id="modalShop" class="modal no-padding" data-delay="2000" style="max-width: 700px;">
                                <div class="row">
                                    
                                    <div class="col-md-12">
                                        <div class="p-40 p-xs-20">
											<div class="gcse-search"></div>
                                        </div>
                                    </div>
                                </div>
                            </div>					
                    <!-- end: search -->
                    <!--Header Extras-->
                    <div class="header-extras">
                        <ul>
                            <li>
                                <a href="#modalShop" data-lightbox="inline" > <i class="icon-search"></i></a>
                            </li>
                            <li>
                                <div class="p-dropdown">
                                    <a href="#">
									<image src="images/Turkey.png" width="20">
                                    <ul class="p-dropdown-content">
                                        <li><a href="blog-detay.asp?dil=0&id=895"><image src="images/Turkey.png" width="20"></a></li>
                                        <li><a href="blog-detay.asp?dil=2&id=895"><image src="images/United-Kingdom.png" width="20"></a></li>
										<li><a href="blog-detay.asp?dil=3&id=895"><image src="images/germany.png" width="20"></a></li>
                                    </ul>
                                </div>
                            </li>
                        </ul>
                    </div>
                    <!--end: Header Extras-->
                    <!--Navigation Resposnive Trigger-->
                    <div id="mainMenu-trigger">
                        <a class="lines-button x"><span class="lines"></span></a>
                    </div>
                    <!--end: Navigation Resposnive Trigger-->
                    <!--Navigation-->
					<div id="mainMenu">
                        <div class="container">
                            <nav>
                                <ul>
									<li class="dropdown-submenu"><a href="sayfa-ayrinti.asp?ID=267&dil=0">Özgeçmişim</a></li>
                                    <li class="dropdown-submenu"><a href="bilimsel-calisma-ayrinti.asp?dil=0">Bilimsel Çalışmalar</a>
                                        
                                         <ul class="dropdown-menu">
                                          <li><a href="bilimsel-calisma-ayrinti.asp?Bilimsel_Makale=1&dil=0">Bilimsel Makaleler</a></li>
									      <hr>
										  <li><a href="bilimsel-calisma-ayrinti.asp?SCI_Makale=1&dil=0">SCI Makaleler</a></li>
									      <hr>
										  <li><a href="bilimsel-calisma-ayrinti.asp?Indeksli_Makale=1&dil=0">İndeksli Makaleler</a></li>
									      <hr>
										  <li><a href="bilimsel-calisma-ayrinti.asp?Kongreler=1&dil=0">Kongreler</a></li>
									      <hr>
										  <li><a href="bilimsel-calisma-ayrinti.asp?Konferanslar=1&dil=0">Konferanslar</a></li>
									      <hr>
										  <li><a href="bilimsel-calisma-ayrinti.asp?Soylesiler=1&dil=0">Söyleşiler</a></li>
									      <hr>
										 
									     </ul>   								
									</li>
									<li><a href="kitaplar-ayrinti.asp?dil=0">Kitaplarım</a></li>
									<li><a href="Projeler-ayrinti.asp?dil=0">Projeler</a></li>
									<li><a href="videolar.asp?dil=0">Videolar</a></li>
									
									<li><a href="iletisim.asp?dil=0">İletişim</a></li>
									<li><a href="blog.asp?dil=0">Günlük Yazılar</a></li>
								</ul>
                            </nav>
                        </div>
                    </div>
									
						
                    <!--end: Navigation-->
                </div>
            </div>
        </header>
        <!-- end: Header -->			
        <!-- end: Header -->




     <section class="parallax text-light" style="border-bottom: 4px solid #f9b338;" data-bg-parallax="images/slider/banner6.jpg">

     </section>
        <!-- end: SECTION FULLSCREEN -->
		<section class="background-grey">
            <div class="container">
                <div class="row  m-b-50">
                    <div class="col-lg-12">

                        <div class="heading-text heading-section">
						<h2>ÖĞRETİM ÜYELERİMİZİN PROFİLİ</h2>
                        </div>
                    </div>

                        <div class="row">
                            <div class="col-lg-9">
							<img src="blog/resimyok.png" height="200"><br>
							<p><p><b>ÖĞRETİM ÜYELERİMİZİN PROFİLİ </b></p>

<p>Prof. Dr. İbrahim ORTAŞ,
Çukurova Üniversitesi, <a href="mailto:iortas@cu.edu.tr">iortas@cu.edu.tr</a></p>
<p>YÖK sonrası sık sık
üniversite öğretim üyesi kalitesi birikimli bilim adamları tarafından
sorgulanmaya başlandı. Ancak bu sorgulamanın dozunun son yıllarda arttığı
görülmektedir. Bendeniz de üniversite tarihlerinden okuduklarım ve yanında
yetiştiğim hocalarımın yaşam biçimlerinden ve tutumlarından öğrendiklerimden
hareketle bilim adamı profilindeki sapmaları işlemekteyim ve ülkemiz üniversite
öğretim üyeliği yetiştirme sorununun temel sorun olduğuna inananlardanım. </p>

<p>Bir çok kişi üniversitelerin
temel sorunu olarak üniversitelerin ehil olmayan ellerde liyakate dayalı
olmayan yönetim anlayışlarının bir sonucu olarak görüyorlar. Bana göre,
üniversite mevzuatının yapılanma konusundaki eksik ve yanlışları ile
üniversiteler doğru bilim kişisini seçememesi yüzünden doğru yönetici
seçilememektedirler. Kurucu
rektörümüz sayın Prof. Dr. Mithat Özsan tarımsal öğretimin 159. yıl dönümü
toplantısında yaptığı konuşmasında “ülkemizin çağına uygun ehil insan
yetiştiremediğini belirttiler. Ve dediler ki 1960’lı yıllarda bir kuruma atama
yapılacağı zaman liyakate bağlı olarak bu işe kimlerin ehil olduğu bilinir ve
beklentiler de doğru çıkardı. Ancak bugün kimin atanamayacağı biliniyor” .
Maalesef ülkemiz siyasi tarafgirlik yanında son yıllarda eleştiren, fikir
üreterek üretime katkısı olacak insan yerine, söz dinleyen, kolay yönetilebilir
insanları seçmeyi tercih eder duruma gelinmiştir. Kanımca bu olgu
üniversitelerde daha da yaygın gibi geliyor. Bütün bunların sonucu olsa gerek,
öğretim üyesi profili tartışma konusu olmaktadır.</p>

<p><b>Özerklik de, akademisyenlik de gitti</b></p>

<p>Bütün bu tartışmaların
nedeni ülkemizin yaşadığı talihsiz süreçler sonucu oluşan olağanüstü durumların
yarattığı boşlukların zamanında görülememesinden kaynaklanıyor. Durumu
görenlerin önerileri de dikkate alınmadı ve azınlıkta bırakıldılar. Ülkemiz
üniversiteleri bu konuda maalesef çok talihsiz dönemler yaşamış, YÖK ile
birlikte üniversitelerin dinamik omurgaları kırılmış, bunun yerine omurgasızlık
ilkesi temel değer olarak benimsenmiş. Üniversitelerin özerkliği elinden
alınmış, araştırma olanakları kısılmış, üniversite bütçelerinin kısılması ile
uluslararası bilim kuruluşları ile ilişkiler zayıflamış, öğretim üyeleri
maaşları komik düzeye çekilmiş, başta Ar-Gör maaşı olmak üzere açlık sınırında
tutularak üniversite öğretim üyeliği gibi omuzlarında manevi sorumluluğu olan
çok boyutlu zor meslek bir iş bulma kapısı konumuna getirilmiştir. Bu arada
gelişmekte olan bir ülke olarak hızla Anadolu’da plansız programsız
üniversiteler açarak, üniversitelilik bilinci gelişmiş olsun olmasın çok sayıda
kişi yabancı dil sınavını şu veya bu şekilde hallettikten sonra öğretim
üyeliğine alınmıştır. Gece yarısı yasalarla öğretim üyeliğinde yükselme süreye
bağlanarak süresi gelen akademik aşamayı tamamlayarak yaşamdaki temel
hedeflerini gerçekleştirmiş oldular.&nbsp; </p>

<p>Evet, bugün ülkemizin
üniversitelerinin temel sorunu bilim adamı yetiştirme planı, programı ve
stratejisi bulunmamaktadır. Hiçbir üniversitenin kurumsal olarak gelecekteki
bilim politikalarını nasıl ve kimler tarafından yürütecekleri konusunda hiçbir
hazırlıkları olmadığı gibi bir öngörüleri de bulunmamaktadır. Öğretim üyesi
belirlemede ciddi kriteri olmadığı gibi bunun yansıması olan diğer alanlarda da
hiçbir ciddi kriter oluşturamamıştır. Açıkçası ülkenin beyin takımının olduğu
üniversite gibi bilim kurumları örgütsüz ve ölçüsüz olarak açık denizde
hedefsiz yol almaktadırlar. </p>

<p>Üniversitelilik ortamının
istenilen ölçüde olmaması akademisyenlerin maaşının yersizliği mesleğe olan
ilginin kalitesini düşürmüştür. Son yıllarda bazı prestijli alanlarda bilim
adamı aday adayı olacak yetenekli kişilerin bilim yapma yerine özel sektörde
çabuk para kazanma yollarını tercih ederken, daha az bu işi hak edecek kişiler
üniversiteye alınmak zorunda kalınmaktadır. Maalesef başta yüksek okul
mezunları arasında işsizliğin çok yüksek olduğu bir ortamda yukarıda belirtilen
nedenlerden dolayı Araştırma Göreliliği en kolay iş kapısı olmuştur. Bunun
sonucu olarak zamanla öğretim üyesi profili daha yüksek sesle sorgulanır duruma
gelmiştir. Ancak bu sorgulama YÖK ve üniversitelerden değil, daha çok iyi
niyetli öğretim üyeleri tarafından yapılmaktadır. </p>

<p><b>İlginç ve önemli sonuçlar:
Özgüven düşük</b></p>

<p>Öğretim üyelerinin profili geniş boyutta Gazi
Üniversitesi öğretim üyesi Prof. Dr. Çağatay Özdemir başkanlığındaki bir ekip
tarafından Ekim 2003 ve Ekim 2004 tarihleri arasında 11’i vakıf, 69
üniversitede toplam 3 bin 392 öğretim elemanı ile yapılan anket çalışması ile
belirlenmiştir. Sayın Prof. Dr. Çağatay Özdemir sağ olsun anket sonuçlarının
bir kısmını bana da değerlendirmek üzere ilettiler. Sonuçlar çok ilginç ve çok
boyutlu olarak tartışılması gerekir. Sayın Prof. Dr. Eser Karakaş ve gazeteci Taha Akyol
köşelerinde konuyu irdelediler. Sayın Karakaş olayı üniversite özerkliği talebi
ve AB karşıtlığı yönü ile değişik bir boyuta incelemişlerdir. </p>

<p>Bana göre anket sonuçları çok önemli; her biri ayrı
ayrı değerlendirilmesi gerekir ancak üniversitelerimizin geleceği açısından
öğretim üyesi profilinin belirlenmesi ve bunun ülkemizin biliminin geleceğine
yansıması birinci önceliği ortaya koymaktadır. Ancak anket öğretim üyelerinin
bilimsel üretkenliklerini de bu vesileyle ölçseydi sanırım çok daha farklı
durum ortaya çıkardı. Öğretim üyelerinin profili öğretim üyelerinin gelir
düzeylerine, geldikleri aile ortamına, yurtdışında bulunma durumuna ve büyük şehirlerde
oturuyor olma durumuna göre aralarında büyük farklılıklar göstermektedir.</p>

<p><b>Öğretim Üyelerinin Üniversitelilik Bilinci</b></p>

<p>Prof. Dr. Çağatay Özdemir ve arkadaşlarının anket
sonuçlarına göre öğretim üyeleri geldikleri sosyo-ekonomik alt yapıya göre iki
guruba ayrılıyorlar. Batıdaki başta vakıf üniversitelerindeki öğretim üyeleri
sahip oldukları ekonomik ve sosyal statüden dolayı daha sosyal ve özgüven
değerleri yüksek, Anadolu üniversitelerindeki öğretim üyeleri daha kaygılı ve
muhafazakâr bir görüntü sergilemektedir. Alt sosyo-ekonomik düzeye sahip olanlar daha fazla gelenekseldir. Kadın
öğretim elemanları, araştırma görevlileri ve yurtdışına çıkmayanlar, sosyal
bilimlerde çalışan öğretim elemanları, kendilerini alt ve orta sınıfta
görenler, devlet üniversitelerinde çalışanlar daha fazla geleneksel değerlere
sahiptir. Bu durum öğretim üyelerinin hayata bakış açıları üzerinden
üniversitelerin bugünkü etkinliklerine yansımaktadır. </p>

<p>Anket sorularına verilen cevaplardan öğretim
üyelerinin olaylara bakış açısında bazı çelişkiler yaşadıkları görülmektedir.
Araştırma sonuçları öğretim üyelerinin çoğunluğu üniversitelerin özerk olması
gerektiğini ifade etmektedirler. Diğer taraftan da her ne kadar ankete katılan
öğretim üyelerinin ağırlıklı bir bölümünün temel tercihinin “tam özerk
üniversite” olduğunu ortaya koyuyor olsalar da sivil TBMM’den çok en güvenilir
kurum olarak orduyu görmeleri, bir yerde otoriteye güveni ve statüko sorusunu gündem
getiriyor. Araştırma sonuçları “öğretim üyelerinin büyük çoğunluğunun devletin
resmi ideolojisi ile aynı paralellikte düşündüğü” görülmektedir. Devletin
genelde statükocu ancak üniversitelerin ise daha özerk ve özgürlükçü bir
ortamda her konuya tartışma, araştırma gözü ile bakması gerekir. Buradan çıkan
sonuç öğretim üyeleri gerçekten üniversite özerkliğinden ne anlıyorlar sorusu
akla gelmektedir. İçinde bulunduğumuz üniversite ortamına göre mi karar
veriyorlar, bunun ciddi olarak araştırılması gerekir. İleride yapılacak bir
başka anket çalışmasında bazı çapraz soruların sorulması gerekir.&nbsp; </p>

<p>Öğretim üyelerinin ezici bir
çoğunluğu özerk üniversite talep etmektedir. Kararlara katılma düzeyi artan ve
çalıştığı üniversitedeki iletişimi açık ve anlaşılır bulan, unvanı yüksek
olanlar “Tam özerk üniversite” sistemini savunmaktadır. Öğretim üyelerinin %5’i
mevcut sitemden memnun görülüyor.</p>

<p>Gazi Üniversitesi tarafından yapılan ankette öğretim
üyelerinin %75’i YÖK sistemini eleştiriyor ve özerk üniversiteden yana
davranıyor, ancak diğer taraftan geleceğe bakış açısında sorunu yönetici
bazında değiştiğini ve bu sonuçlarla da sonunun derinliğine değil yüzeysel
olarak baktığını göstermektedir. Son yıllarda YÖK konusunda yapılan
tartışmalarda da benim kişisel gözlemlerim de öğretim üyelerinin büyük
çoğunluğunun sorunu üniversite yönetimlerinde görmektedirler. Öğretim üyeleri
genelde sistemden çok yönetici değişi ile sorunu çözeceği yönünde işaretini
vermektedirler. Ancak yaşanan tecrübelere hangi kişiyi yönetime getirirseniz
getirin sistem kişileri tekleştirmekte ve tek adam hâkimiyeti ön plana
çıkmaktadır. </p>

<p>Öğretim üyeleri genelde
sivil inisiyatife pek güvenmemektedirler. Örneğin basına olan güven %1
düzeyinde iken orduya olan güven %45 düzeyinde.&nbsp;
Genelde öğretim üyesi ve
bir kurum olarak da üniversiteler toplumun tüm egemen güçlerine karşı bağımsız
ve özerk olmaları gerekir. Öğretim üyelerinin özgüvenin olmaması, orduya bel
bağlamaları ve gelecek ile ilgili yüksek kaygı taşımaları biraz üniversitelik
bilinci bakımından ürkütücü. Aslında öğretim üyelerinin orduya güveninin
yüksekliğin temelinde </p>

<p>1.<span>&nbsp; </span>AB’nin ve ABD’nin dayatmaları sonucunda başta
ulusal bilincin zayıflaması, irticai ve bölücü akımların güçlenmesi gibi
kaygıların sonucu akademik çevrelerde artan anti AB’ci tutumun büyük etkisi
olmuş olabilir. </p>

<p>2.<span>&nbsp; </span>Son yıllarda üniversitelere öğretilen
öğretinin sorgulayıcı olmaması, derin felsefi tartışma ortamının olmaması,
yetişkin ve örgütlü birey davranışlarının gelişmemesi ve üniversiteye alınan
elemanların büyük çoğunun mezun olduğu kurumun dışına çıkmamaları bir diğer
etken olabilir. Özellikle öğretim üyelerinin mezun oldukları kurumda kalmaları
kanımca yerel ölçekte düşüncelerin planlanmasında etkili olmaktadır. Anket
sonuçlarına göre yurtdışında bulunanlarla bulunmayanlar arasında bu konuda
derin farklılıklar bulunmaktadır. </p>

<p>Tabii bu kaygılar ve güvensizlik akademik çevrelerde
özerklik kavramı ile kapatılacağı düşünülse de üniversite özerkliği anlayışı
ile öğretim üyelerinin kaygıları pek örtüşmüyor. Tam tersine öğretim üyesi
sırtını güce dayıyor ve anlaşılan bağımsız olma ile üniversite özerkliği
birbirine karıştırılıyor. Hatta YÖK yasasını artık içselleştirmiş ve onun
yörüngesinin dışına çıkamamaktadır. </p>

<p>Sayın Prof. Dr. Eser Karakaş üniversite özerkliği ekseninde konuyu değişik bir açıdan
irdelemiştir. Diyor ki Karakaş “Ancak üniversitenin nihai analizde bir devlet
kurumu olması dahi yaptığı üretimin doğası nedeni ile diğer devlet
kurumlarından ciddi bir biçimde ayrıştırıyor, farklılaştırıyor”.&nbsp; Aslında doğal olarak üniversitenin devletin
diğer kurumlarından işleyiş ve fonksiyon olarak farklı olmaları gerekir. Ancak
mevcut öğretim üyelerinin akademisyenlik bilinci ve anlayışı ile bunun
bağdaşmadığı görülmektedir.</p>

<p>Prof. Dr. Çağatay Özdemir’in araştırma sonuçlarına metropoller
dışındaki üniversitelerde Öğretim üyelerin genelde genç ve ciddi derecede dil
sorununu hal edememiş olanlar %40 düzeyindedir. Yabancı dil sorunu
metropollerin dışındaki üniversitelerde ve özellikle de erkek öğretim
elemanları arasında daha fazladır. Bugün biliyoruz ki zamanının büyük
çoğunluğunu yalnızca dil sınavını aşmak için ayıran, Yard. Doç kadrosunda
binlerce insan bulunmaktadır. İşi biraz gerçek boyutta alınsa eminim bu rakam
daha da yüksektir. Gerçi hiçbir İngiliz veya Amerikalı başka bir ulusun dilini
öğrenmeden de bilim adamı olabiliyor ancak günümüz koşullarında artık iletişim
dili olarak İngilizcenin en azından akademisyenler arasında sorun olmaması
gerekir diye düşünüyorum. Ancak bunun bir çok öğretim üyesi için çok büyük bir
acı ve üniversite verimliliği açısından da çok önemli olduğunu düşünüyorum.</p>

<p>Öğretim
üyelerinin kitap okuma veya okuduğu kitap türü yönünden de temel ayrılıklar
görülmektedir. Kendilerini üst sosyo-ekonomik düzeyde görenler, anne ve
babalarının eğitim düzeyi yüksek olanlar, vakıf üniversitelerinde çalışanlar daha çok kitap okumaktadırlar. Anne ve baba
eğitim düzeyi düştükçe, dinî kitap okuma oranında artış gözlenmektedir. Öğretim üyelerinin mesleği
dışında okumaya karşı olan duyarsızlığı YÖK ile birlikte son yirmibeş yılda
Türkiye’de üniversitelerde farklı bir akademik kuşak yetişmeye başlandı.
Maalesef üniversite kapısından <b>bilim
felsefesinden yeterince nasibini almamış</b> ve y<b>aptıkları işi bir ekmek kapısı olarak gören, ve bilimsel unvanlarınıda
kolay yollardan aldığı için bunun şerefinide bir satüko aracı olarak gören bir
tipleme ortaya çıkmıştır. </b>Öğretim
üyelerinin yüzde 16'sı (ayda bir) akademik kitapların dışında kitap okumuyor.
Ayda ortalama bir-iki kitap okuyanların oranı ise yüzde 72. Okuyanlar
genellikle roman (%31) ve güncel (%16) kitap seviyor. Aslında eğer gazete,
okunuyorsa gazetenin renkli veya siyah beyaz mı olduğu sorulsaydı eminim ki
durum daha da vahim olacaktı. Çünkü günlük gazete okumayan çok sayıda hocanın
olduğu söylenmektedir. Özellikle Öğretim üyesi lojmanlarında oturan öğretim
üyesi arkadaşların gözlemleri lojmanlara sınırlı sayıda gazetenin geldiği
yönünde. Gazete okuyanların da genelde günün koşullarına göre değişik
politikalar izleyen boyalı basını izlemektedirler ki bu basın güncel haber
yanında bir iki renkli insan portresi ile geçiştirmektedir. Ciddi anlamda fikir
gazetesi, dergi ve makalenin az okunduğu biliniyor. Hemen belirteyim, öğretim
üyeleri basına güveni %1 ile en düşük düzeyde görülmektedir. Ancak iletişim
fakülteleri öğretim üyelerinin okuma profilini incelemeleri ülkemizin aydınlık
geleceği açısında önemli bir araştırma yapmış olurlar. Hiç kitap ve gazete
okunmadan aydınlanılır mı? Öğrenci eğitilir mi? Bu da gösteriyor ki öğretim
üyeliği herhangi bir iş kapısı olarak görülmektedir. </p>
<p>Öğretim üyelerinin medeni durumu (evli bekâr, çocuk
sayısı, öğretim üyesinin eşinin öğretim durumu) ve buna bağlı olarak sosyal
yaşamı (gelir düzeyi) da öğretim üyelerinin olaylara nasıl baktığı (kaygı ve
beklentiler) konusunda bir çok ip ucu vermektedir. Öğretim üyeleri arasında
büyük şehirlerde doğanların önemli kısmı metropollerde ve özelikle de vakıf
üniversitelerinde çalışmaktadırlar. Öğretim üyelerinin yarısına yakını
yurtdışında bulunmamış, bulunanlar da yine anne-babaları büyük şehirde
oturanlardan oluşuyor. Kadın öğretim elemanlarının, vakıf üniversiteleri ve
sağlık bilimlerinde çalışanların babalarının öğrenim düzeyleri daha yüksektir.
Anket sonuçları “üniversite öğretim üyelerimizin babalarının yüzde 33’ünün
ilkokul, annelerinin de yüzde 34’ünün ilkokul mezunu olduğu”nu gösteriyor.
Sayın Karakaş bu durumu şöyle yorumluyor “bu öğretim üyelerinin geçmişte temel
klasikler bırakın okumayı isimlerini bile duymadıklarını” belirtiyor.&nbsp; Ve ekliyor “ bu profilin bugün AB’ye kuşku
ile bakmasını yadırgamamak gerekiyor” diyor. Sayın Karakaş öğretim üyeliği
mesleğinin biraz aristrokat olduğunu belirtiyor ve bir yerde eğitim almamış
ailelerin çocukları öğretim üyesi olamaz diyor. Ben pek katılamıyorum çünkü ben
de köylü çocuğuyum ve annem babam okul yüzü görmedi, ancak tanıdığım çok sayıda
hocam ve arkadaşım bilimsel ve sosyal yönden kendilerini geliştirdiklerini
biliyorum. Kişilerin gerek aileden alsın gerekse yaşam içinde kendi kültürel
alt yapılarını yetiştirmeleri çok önemli ancak uygulanan sistem ve öğretim
üyesi seçme politikası biraz da akademik yaşam biçimini benimsemiş kişileri
tercih ediyor. Araştırma sonuçlarına bakıldığında, öğretim üyelerinin büyük
çoğunluğunun geçmişi, aile durumu, okuduğu kitap, gelir düzeyi, zevkleri,
beklenti, kaygıları ve geleceği yakalama konusundaki birikimleri öğretim
üyelerini mesleğe bir yaşam biçimi olarak değil de bir iş kapısı olarak
gördüklerini gösteriyor. </p>

<p><b>Öğretim Üyeleri Bulunduğu Kurumdan Ayrılma
Eğiliminde Değiller</b></p>

<p>Öğretim
üyelerinin mesleğe bakış açısı ve beklentileri yönünden Türkiye de öğretim
elemanlarının “en önemli sorunu”na ilişkin algılarına bakıldığında ücretlerin
yetersizliği ve akademik yükselme zorluğu ve çalışma koşulları ön plana
çıkmaktadır. Yurtdışında bulunanlar, akademik statüsü yüksek olanlar, fen ve
sağlık bilimlerinde ve vakıf üniversitelerinde çalışanlar “öğretim elemanı olmaktan”
daha fazla memnun görülmektedirler. Bu sonuçlar bana göre öğretim üyeliğinin
bir meslekten çok bir iş yeri olarak görüldüğünü göstermektedir. Vakıf
üniversitelerinde çalışanlarda, akademik unvanı yüksek olanlarda, yurtdışında
bulunanlarda, öğretim elemanı olmaktan memnun olanlarda iş doyumu daha fazla
olduğu görülmektedir.</p>

<p>Öğretim üyelerinin %66’sı
başka bir üniversiteye gitme eğilimde değildirler. Akademik unvan yükseldikçe,
öğretim elemanı olmaktan memnun olma düzeyi arttıkça, başka bir üniversiteye
gitme düşüncesinde azalma olmaktadır. Batı toplumlarındaki üniversitelerin
başarısının temelinde belki de öğretim üyelerinin akademik aşama yaparken başka
bir üniversitede kendilerine yer araması gelmektedir. Özellikle de doktora
yaptığı alanda kesinlikle kadro alamamaktadır.&nbsp;
</p>

<p>Öğretim üyelerin yaklaşık % 70’i hayatından memnun
çükü hiçbir kurumda bu kadar rahat edemezler. Ne soran var ne karışan, kim işe
geliyor, kim gidiyor belirsiz. Öğretim üyelerinin büyük çoğunluğu ekonomik ve
sosyal yönden belirli bir yere gelmek için torpil yapılmasını düşünüyor. Bu
konu üzerinde daha önce de yazdığım gibi <b><i><u>öğretim üyeliği profili düzelmeyen bir
üniversitenin ülkesini geleceğe taşıması beklenemez. </u></i></b></p>

<p><b>Öğretim Üyeleri Gelenekçi Değer
Yargılarına Sahip </b></p>

<p>Öğretim üyelerinin çocuklarında ve arkadaşlarında
görmek istedikleri ve görmek istemedikleri özelliklere bakıldığında genelde
dürüstlük, dedikodu, yalancılık gibi değer yargıları ortaya çıkmaktadır.
Öğretim üyeleri toplumcu ve ahlakçı değerlere çok düşkündür. Yurtdışında
bulunan öğretim elemanları öğrencilerinde
görmek istedikleri temel özellik açık düşünceli olmayı, bulunmayanlar
ise çalışkan olmayı
öğrencilerinde görmek istedikleri en olumlu özellik olarak belirtmişlerdir.
İlginçtir, akademik unvan düştükçe, dedikoduculuk
en istenmeyen özellik olarak ortaya çıkmaktadır. Sonra da tutarsızlık
eğilimi gelmektedir. </p>

<p>Öğretim üyelerinin sosyal yaşamları, kardeş sayısı,
çocuk sayısı, ilgilendikleri alanları, hobileri, izledikleri programlara
bakınca üst sosyo-ekonomik guruplarla alt sosyo-ekonomik gurupları arasında
derin farklılıklar bulunmaktadır. Kendilerini üst sosyo-ekonomik düzeyde
görenler, anne ve babalarının eğitim düzeyi yüksek olanlar, vakıf
üniversitelerinde çalışanlar daha çok
sinema ve tiyatro ile ilgilenmektedir. Diğerleri daha çok tartışma ve haber
programlarına yönelmektedir.</p>

<p><b>Başarılı Öğrenciler Bilim
Yapmaya Yanaşmıyor</b></p>

<p>Öğretim üyelerinin büyük çoğunluğu normal lise ve
meslek okullarından gelirken, bu ülkede fen bilimlerine bilim adamı yetiştirmek
için açılan Fen liselerinden öğretim üyesi olanların oranı genelde %1
düzeyindedir. Ayrıca diğer nitelikli liselerde okuyan çocukların da öğretim
üyesi olma eğilimi düşük düzeyde. Vakıf üniversitelerinde çalışanların
çoğunluğu Anadolu Lisesi ve Fen Lisesi mezunlarından oluşuyor.&nbsp; Çünkü ülkenin en dinamik öğrencileri sınavla
Fen ve Anadolu liselerine yönelirken, bu liselerden mezunların bilim yuvalarına
yönelmemeleri ilginç. Yapılan bir araştırmada Anadolu Lisesi mezunlarının %40’ı
ancak üniversiteyi kazandığı belirlenmiştir. Bu liselere giden başarılı
çokçukların bu şekilde başarısız kılınması da incelenmeye alınmalıdır. Aslında
bunların mutlak surette sorgulanması gerekir. Başarılı çocukların burs ve
benzeri türdeki önlemlerle bilim yapmaya özendirilmesi gerekir. </p>

<p>Başarılı ve kendine güvenen
kişilerin öğretim üyeliğine soğuk bakmasının bir çok nedeni bulunmaktadır.
Benim de yıllardır e-posta aracılığı ile görüştüğüm veya bana yazan çok sayıda
insan temelde maaşların yetersiz olduğunu, atamaların objektif olmadığını ve
akademik statüsü yüksek olan hocalar ve birim başkanları tarafından küçük
görüldüklerini ve otoriteye bağımlılığa itildiklerini belirtmişlerdir. Aslında
bu görüşler Sayın Çağatay ve arkadaşlarının çalışması ile doğrulanmış
bulunuyor. </p>

<p><b>Öğretim Üyeleri Akademisyenliğe Atamayı Objektif Bulmuyor</b></p>

<p>Üniversite öğretim
üyelerinin YÖK’ün öğretim üyeliğine yükseltilme ve atanma kriterlerini objektif
buluyor mu sorusuna akademik unvanı yüksek olanlar, öğretim elemanı olmaktan
memnun olanlar, vakıf üniversitelerinde çalışanlar YÖK’ün atama ve yükseltme kriterlerini
objektif bulmaktadır. Anacak meslektaşlarıyla
çatışma yaşayanlar, fen ve sağlık bilimlerinde çalışanlar, ek iş yapma ihtiyacı
hissedenler, “YÖK’ün atama ve yükseltme kriterlerini objektif”
bulmamaktadır. Genelde öğretim üyeleri atama kriterlerini yetersiz
bulmaktadırlar.</p>

<p><b>&nbsp;Öğretim Üyeleri Maaşlarını Yetersiz
Görmektedir. </b></p>

<p>Metropol dışındaki devlet üniversitelerinde
çalışanların ve kendilerini alt
sosyo-ekonomik düzeyde görenlerin haftalık ders yükü daha fazladır. Öğretim üyelerinin büyük çoğunluğu ek iş
yapmayı öngörmektedir. “Öğretim elemanı
olarak yaptığınız işi kendi özelliklerinize göre nasıl değerlendiriyorsunuz?”
sorusuna verilen cevapta işi zor görenlerin oranı %14. Bu da öğretim üyelerinin
bilim adamlığı gibi zor bir yaşam biçiminin ya ayırdın da değillerdir ye da
başka faktörler bulunmaktadır. </p>

<p><b>Öğretim Üyeleri Örgütlülüğe Uzak Durmaktadırlar</b></p>

<p>Anket sonuçlarının en çarpıcı yanı ise öğretim üyelerinin
%56’sı sivil toplum örgütlerine üye olmamalrıdır. Üst sosyo-ekonomik düzeye
sahip olan, akademik statüsü yüksek olan, metropol devlet üniversitelerinde
çalışan ve yurtdışında bulunan, sağlık bilimlerinde çalışan öğretim elemanları
daha fazla sivil toplum örgütüne üyedir. Akademik unvanı yüksek olanlar, akademik
personel olmaktan memnun olanlar mesleki kuruluşlara üyedir. Toplumun en kültürlü, örnek
oluşturması ve toplumun önünde yer alması gereken öğretim üyeleri <b>toplumsal birliktelikten kaçınmalalrı garip
geldi bana. Aslında belki de toplumun bilim adamalrına yakıştırdığı </b>aydın
kişiliğinin alt yapısının oluşmadı bu durumun ayrı değerlendirlmesi gerkr. </p>
<p><b>Üniversitelerin İletişim Sorunu Bulunmaktadır</b></p>

<p>Öğretim elemanlarının
üniversitede alınan kararlara katılma düzeyi düşük ancak akademik unvanı yüksek
ve öğretim elemanı olmaktan memnun olanlar,&nbsp;
vakıf üniversitelerinde çalışanlar, üniversitelerinde alınan kararlara
daha fazla katılmaktadır. Ayrıca Üniversitede alınan kararlara katılma düzeyi
düştükçe, “Üniversitelerindeki iletişimi açık ve anlaşılır” bulma oranı da
azalmaktadır.&nbsp; Öğretim üyelerinin büyük
çoğunluğu iletişim sorunu yaşadığını gösteriyor. Aynı şekilde kararlara katılma
oranı düştükçe, “çalışmakta oldukları üniversitede çalışma isteği uyandıran bir
atmosferin” olmadığını ileri sürmektedir. Akademik unvanı düşük olanlar,
kararlara katılamayanlar, bölümlerinde çalışma isteği uyandıran bir atmosferin
bulunmadığını ileri sürenler, metropol dışındaki devlet üniversitelerinde ve
sağlık bilimlerinde çalışanlar, meslektaşlarıyla daha fazla çatışma
yaşamaktadır. Öğretim üyelerinin üniversitelerde çatışmanın en önemli kaynağı
olarak %52 ile kişisel çatışmayı göstermektedirler. Kişisel nedenlerle çatışma
daha çok paylaşımsızlık ve benmerkezcilikten kaynaklanmaktadır. Akademik unvanı
yüksek olanlar, kararlara katılanlar, vakıf üniversitelerinde çalışanlar
öğretim elemanı olmaktan memnun olanlar, üniversitede “biz duygusunun hâkim
olduğunu” ileri sürmektedir.</p>

<p><b>Üniversiteliler Sorun Çözmede Güç İlişkisine Değer Vermektedir.&nbsp; </b></p>

<p>Öğretim üyelerinin
karşılaştıkları sorunu çözmede kullandıkları metotlar da ilginç. Belki başka
sorular sorulsaydı durum farklı olabilirdi. Ancak yine de kendilerini üst
sosyo-ekonomik sınıfta görenler, sorunlarını konuşarak, alt ve orta
sosyo-ekonomik sınıfta görenler dost ve arkadaşlarıyla paylaşarak sorunlarını
çözme eğiliminde oldukları görülmektedir. Akademik unvanı yüksek olanlar,
kendilerini üst sosyo-ekonomik düzeyde görenler, “Türkiye'de bir kişinin
ekonomik ve sosyal seviyesini artıracak etken” olarak “çalışkan ve girişimci
olmayı”, akademik unvanı düşük olanlar, yurtdışında bulunmayanlar, “Türkiye'de
bir kişinin ekonomik ve sosyal seviyesini artıracak etken” olarak “siyasi ve
bürokratik açıdan güçlü yakınlarının olması” görüşünü benimsemektedirler.
Aslında bu sonuçlar öğretim üyelerinin özgüven sorunun en açık biçimde ortaya
koymaktadır.</p>

<p>Öğretim üyelerinin % 36’sının “<i>kendi kişisel
düşüncelerine ters düşse bile</i> <i>çoğunluğun düşüncesine uyacaklarını</i>“
bildirmektedirler. Aslında belki de akademisyenlikle bağdaşmayan en ciddi
sorun da burada bulunmaktadır. Bili adamı olarak hepimizin yaşadığımız
toplumdaki sorunları tanımlama, onlara çözüm önerme konusunda kendimiz yetkili
görmemiz gerekir. Aksi durumda sokaktaki çoğunluğun görüşlerini ardında gitmek
gerekirse o zamanda bilim adam olarak üniversite hocası olmamakla gerekir. Çünkü bu
anlayış bilim felsefesi ve ahlakı ile ters düşmektedir. Bilim adamlığı misyonu gerçeği
aramaya kendini adamış ve onu her ne pahasına olursa olsun savunma durumundadır.
Aksi taktirde bize üniversitelerde ne aradığımız sorulabilir. </p>
<p><b>Üniversiteliler Demokrasinin işleyişinden Memnun Değil</b></p>

<p>Türkiye’de demokrasinin işleyişinden memnun musunuz?”
sorusuna öğretim üyelerinin %12 si memnun olduğunu belirtiyor. Gazeteci Taha
Akyol bu sorunun muğlâk olduğunu ve cevabının da net olmadığını belirtiyor.
"Demokrasinin işleyişinden memnun değilim" diyen öğretim üyesi neyi
kastetmiştir? "Halk doğru seçim yapamıyor" mu demek istemiştir?
"Halk doğru seçiyor, ama kurumlar iyi işlemiyor" mu demiştir? Hak ve
özgürlüklerle ilgili düzenlemeleri mi kastetmiştir gibi soruların sorulması
gerekir.</p>

<p><b>Sonuç</b></p>

<p>Özet olarak anket sonuçları olumlu ve olumsuz yönden
değerlendirilebilir. </p>

<p>Önce iyi tarafından bakalım. <b><i><u>Beklendiği gibi öğretim
üyelerinin ezici çoğunluğu üniversite özerkliğini talep ediyorlar, YÖK’e
karşılar, demokrasinin iyi işlemediğini ve akademik yükselmenin objektif
değerlendirmeye göre yapılmadığını belirtiyorlar. </u></i></b></p>

<p>Olumsuz yönü ise, öğretim üyeleri genelde gelenekçi,
özgür düşünceden çok benimsenmiş kalıplaşmış düşüncelerin ekseninde
dolaştıkları görülüyorlar. Sivil inisiyatiften çok otoriteye ve orduya güven
fazla, mesleği dışındaki konularda daha az okuyor ve olaylara bakış açıları
evrensel bakmak yerine yerel ölçekte baktığı görülmektedir. Ayrıca öğretim
üyelerinin ciddi anlamda iletişim ve özgüven sorunu yaşadığı
anlaşılmaktadır.&nbsp; </p>

<p>Öğretim üyeleri profili bir bütün olarak ele
alındığında bir taraftan özek üniversite talebinde bulunuyor, diğer taraftan
gelenekçi ve otoriteye bel bağlama gibi tutum sergilenmesi biraz kafa
karıştırıcı gibi geliyor. </p>

<p>Öğretim üyeleri şablon olarak sorulan klasik sorulara
olumlu yaklaşıyor, fakat içerik olarak özerklikten ne anladığı, özerkliğin
nasıl sağlanacağı konularındaki sorulara ise defans göstermektedir. YÖK’e
karşı, demokrasinin iyi işlemediğini, akademik aşamanın doğru yapılmadığını
belirtiyor, ancak diğer taraftan örgütlülükten kaçınıyor, ilerlemek için veya
diğer sorunların çözümünde mutlaka etkili bir güce sırtını dayandırmayı
benimsiyor.&nbsp; Mevcut öğretim üyelerimizin
çoğunluğu 2547 sayılı yasayı yaşadığımız için, hiç birimiz gerçek anlamda özek
bir üniversite ortamını teneffüs etmedik. Acaba öğretim üyesi özerklikten ne
anlıyor diye düşünmeden edemiyor insan. Ciddi olarak bilimsel ortama yakışır
üniversite yönetimleri altında bilimsel araştırma ve yaşam biçimini yaşamadık.
Acaba anket bazı soruları daha açarak mı sorsaydı diye düşünüyorum. Bu bakımdan
anket olumlu ve olumsuzlukları ile bize ülkemizin beyin takımının ne olduğunu
ve ne olmadığını önümüze koymuş bulunuyor.</p>

<p>Bu
bakımdan her üniversitenin öncelikle kendi üniversitesinin öğretim üyesi
profilini geniş anket çalışması ile belirlemesi gerekir. Bununla birlikte
YÖK’ün böyle bir çalışmayı ciddi olarak yaparak geleceğin yetişmiş bilim insanı
kaynağını oluşturması gerekir. Bunu mutlaka yapmak gerekir. Aksi takdirde
bugünkü profille hiçbir üniversitemiz dünyanın hiçbir yerinde kendisini kabul
ettiremez. Çin Bilimler Akademisi ve TIME dergisinin sonuçlarına göre Türk
üniversiteleri dünyadaki ilk 500 sıralamasında yoklar. İngilterde yayınlanan Times
gazetesinin "Yüksek Eğitim” Ekinde yayınlanan "Avrupa'nın ilk elli
Üniversitesi” sıralamasında bir tek Türk üniversitesi yer almamaktadır. Ülkemizin bilgi çağında dünyadaki yerini doğru olarak alması için
öncelikle beyin takımını iyi tanıması, sorunlarını bilmesi ve doğru seçim
yapması artık kaçınılmazdır.</p>

<p>Çalışma önemli, hep beraber ülkemizin bilgi çağını hak
etiği şekilde yakalaması için bilim adamı profilimizi düzeltmemiz gerekir. Bu
bakımda sayın Prof. Dr. Çağatay Özdemir ve çalışma arkadaşlarını kutluyorum. Bu
arada belirtmeliyim ki bu çalışmada kendimi buldum. </p>

<br></p><br>
							
							&nbsp;
							<hr><span class="post-meta-comments"><a href="http://www.facebook.com/share.php?u=https://ibrahimortas.com.tr/blog-detay.asp?id=895"><i class="fab fa-facebook-f"></i>Paylaş</a></span>
							<br><span class="post-meta-comments"><a href="https://twitter.com/share" target="_blank" data-url="https://ibrahimortas.com.tr/blog-detay.asp?id=895"  data-lang="tr" ><i class="fab fa-twitter"></i>Paylaş</a></a>

							</div>  
							<div class="col-lg-3">
							<div class="widget  widget-tags">
                            <div class="tags">
							 <a href="blog.asp?tur=72">Üniversite</a>
							
                            </div>
							</div>                              
							</div>
						</div>

                </div>   
            </div>
        </section>

   
<div class="footer-content">
      <div class="container">
        <div class="row">
          
		  
		  <div class="col-md-8"> 
            <!-- Footer widget area 2 -->
            <div class="widget">  


						<form  method="post"> <h1>İletişim</h1>
                            <div class="row">
                                <div class="form-group col-sm-3">
                                    <label for="name">Adınız Soyadınız</label>
									<input  aria-required="true" required class="form-control required" placeholder="Adınız Soyadınız" type="text" id="adsoyad" name="adsoyad" tabindex="1" maxlength="150">
                                     <label for="email">E - Posta</label>
                                    <input  aria-required="true" required placeholder="E - Postanız" class="form-control required" type="email" id="eposta" name="eposta" tabindex="3" maxlength="100"> 
									 <label for="email">Telefonunuz</label>
                                    <input  aria-required="true" required placeholder="Telefonunuz" class="form-control required" type="text" id="ceptel" name="ceptel" tabindex="2" maxlength="15"> 
									
                                </div>
                                <div class="form-group col-sm-9">
                                    <div class="form-group">
                                    <label for="message">Mesajınız</label>
                                    <textarea aria-required="true" required name="icerik" rows="5" class="form-control required" placeholder="İçeriği yazınız"></textarea>
                                </div>
								<img src="guvenlik.asp" alt="Güvenlik Kodu Resmi Yüklenemedi" id="guvenlik" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="javascript:guvenlikyenile();"><font color="#FF6600">Kodu Değiştir</font></a>
                                    <input required placeholder="Güvenlik Kodu" type="text" id="gk" name="gk" tabindex="3" maxlength="4" class="form-control input-lg">
                                </div>
                            </div>
							

                         
								
                            <button class="btn btn-primary" type="submit" ><i class="fa fa-paper-plane"></i>&nbsp;Gönder</button>
                        </form>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>		 
	
        <!-- Footer -->


<footer id="footer">
            <div class="footer-content">
                <div class="container">
                    <div class="row" style="background-image: url('images/world-map-dark.png'); background-position: 50% 20px; background-repeat: repeat-x">
                        <div class="col-md-4">
						<iframe src="https://www.google.com/maps/embed?pb=!1m18!1m12!1m3!1d1592.0016611110736!2d35.35919519658733!3d37.057404008126014!2m3!1f0!2f0!3f0!3m2!1i1024!2i768!4f13.1!3m3!1m2!1s0x15288dc56e005e67%3A0xd4a5074295a90c96!2sZiraat%20Fak%C3%BCltesi!5e0!3m2!1str!2str!4v1752756698806!5m2!1str!2str" width="100" height="200" style="border:0;" allowfullscreen="" loading="lazy" referrerpolicy="no-referrer-when-downgrade"></iframe>
						</div>
						<div class="col-md-4">
							<div class="icon-box effect small clean">
                                <div class="icon">
                                    <a href="#"><i class="icon-phone"></i></a>
                                </div>
                                <h3>İletişim</h3>
                                <p><strong>Tel:&nbsp;</strong><a href="tel:+90 5337692415 ">+90 5337692415 </a>
								<br><strong>Faks:&nbsp;</strong><a href="tel:"></a>
                                    <br><strong>E-Posta:&nbsp;</strong><a href="mailto:info@ibrahimortas.com.tr">info@ibrahimortas.com.tr</a> 
                                    <hr>
                                </p>
                            </div>
							<div class="icon-box effect small clean">
                                <div class="icon">
                                    <a href="#"><i class="icon-clock"></i></a>
                                </div>
                                <h3>Çalışma Gün / Saatleri</h3>
                                <p><strong>Hafta İçi</strong>
                                    <br>08:00 - 19:00</p>
                                <p><strong>Cumartesi</strong>
                                    <br>09:00 - 17:00</p>
                            </div>
                        </div>
						<div class="col-md-4">
                                    <div class="widget">
                                        <div class="widget-title">Yönergeler</div>
                                        <ul class="list">

                                            <li><a href="sayfa-ayrinti.asp?dil=0&id=259">Gizlilik Politikası</a></li>

                                            <li><a href="sayfa-ayrinti.asp?dil=0&id=262">Çerez politikası</a></li>
 
                                        </ul>
                                    </div>
                        </div>
                    </div>
                </div>
            </div>
            <div class="copyright-content">
                <div class="container">
                    <div class="row">
                        <div class="col-lg-6">
                            <!-- Social icons -->
                            <div class="social-icons social-icons-colored float-left">
                                <ul>
			<li class="social-instagram"><a target="_blank" href="https://www.instagram.com/iortas2018/"><i class="fab fa-instagram"></i></a></li><li class="social-google"><a target="_blank" href="https://maps.app.goo.gl/m2qyE98GZKLQt4po6"><i class="fa fa-map-marker"></i></a></li><li class="social-google"><a target="_blank" href="https://wa.me/905337692415"><i class="fab fa-whatsapp"></i></a></li>
		
								</ul>
                            </div>
                            <!-- end: Social icons -->
                        </div>
                        <div class="col-lg-6">
                            <div class="copyright-text text-center">&copy; 2025 ibrahimortas.com.tr</div>
                        </div>
                    </div>
                </div>
            </div>
        </footer>
	        
        <!-- end: Footer -->
		
    </div>
    <!-- end: Body Inner -->
    <!-- Scroll top -->
    <a id="scrollTop"><i class="icon-chevron-up"></i><i class="icon-chevron-up"></i></a>
    <!--Plugins-->
    <script src="js/jquery.js"></script>
    <script src="js/plugins.js"></script>
    <!--Template functions-->
    <script src="js/functions.js"></script>

</body>

</html>